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      中國智造 舍我其誰

      中國智造 舍我其誰

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2022-03-01 16:18
      • 訪問量:0

      【概要描述】——百年企業到世界一流企業的奮斗歷程

      中國智造 舍我其誰

      【概要描述】——百年企業到世界一流企業的奮斗歷程

      • 分類:新聞資訊
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      • 來源:
      • 發布時間:2022-03-01 16:18
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      長沙長利集團有限公司(原長沙電機廠有限責任公司),始建于1946年,其前身是由光華電機廠等6家私營電器電工廠組成。解放后,經過社會主義改造, 于 1956 年成立公私合營的長沙電機廠,1964年更名為國營長沙電機廠,1993年晉升為國家大型二檔企業。2004年12月經改制,成立股份制企業——長沙電機廠有限責任公司,實現了國有資本的完全退出。2021年7月正式更名為長沙長利 集團有限公司。

      長利集團至今已有76年專業制造電機的歷史,是中國電氣機械及器材制造500強企業之一、高新技術企業、中國中小型電機行業協會副理事長單位。公司的“長利”品牌獲“中國電器工業最具影響力品牌”和“湖南省著名商標”、“湖 南名牌”稱號,深受廣大客戶青睞。公司銷售業務覆蓋全國,產品廣泛應用于電 力、冶金、工程機械、風機、水泵等行業和國家重點工程,配套出口至世界各地。

      長利集團于2006年在天心經濟開發區征得土地264000.04平方米,新建了廠房及辦公設施,并于2010年完成整體搬遷,多次獲得天心區政府頒發的“納 稅貢獻獎”、“利稅大戶”光榮稱號。2017年,長利集團根據自身產品的不同,成立了四家控股子公司,分別是生 產高壓電機及配套產品的長沙長利電氣有限公司、生產低壓電機及配套產品的長沙電機廠集團長瑞有限公司、生產加工磁性材料及電機定(轉)子的湖南長泰電氣配套有限責任公司、生產電磁線及線圈的長沙長利電工材料有限責任公司。

      為堅決貫徹新時代黨的建設總要求,充分發揮黨建引領保障作用,近幾年, 以高質量黨建助推民營企業高質量發展,長利集團將黨建工作有機融入企業治理結構、生產經營和職工需求中,一直以來注重加強宣傳教育,持續為基層黨建添活力,為企業發展增干勁。主要表現在以下五個方面:

      一、宣傳引導,黨建助企。

      長利集團黨委認真組織黨員重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想 和“不忘初心、牢記使命”主題教育等相關內容,進行黨課宣講、黨史學習,開展主題黨日活動。同時,利用版報宣傳欄、“長電黨建”微信群、QQ 群,廣泛宣傳黨的路線、方針與政策;結合企業實際,宣傳企業“誠實守信”理念,推廣“長 利”品牌,借用唐朝暉董事長最常說的一句話“不忘初心、堅守百年,做全球最 專業的電機”,有力推進黨建工作與企業工作有機融合。

      二、積極抗疫,勞動光榮。

      自2020年起,突如其來的疫情嚴重沖擊我國經濟,造成前所未有的影響。 在疫情肆虐、市場疲軟的情況下,公司在唐朝暉董事長的親自帶領下,內抓生產管理,外抓市場開拓。公司黨委號召全體黨員干部共同抗疫,堅守崗位,黨員干 部積極帶頭,抓好生產經營。公司形象是企業發展的生命保障,按公司唐朝暉董事長的要求:“做表率,嚴要求,共分享”。公司黨委配合行政,利用工閑時間, 組織各支部共開展了50余次愛廠義務勞動。公司內不時可見“我們的主題黨日” 橫幅,處處可見共產黨員閃光的身影。很多黨員還積極參加社區、企業的志愿者, 團結抗疫。

      三、主題活動,展現風采。

      打造四大主題活動,助力企業生產經營。

      1.“黨員先鋒崗”創建

      2.黨員政治生日

      3.技能比武活動

      4.“學習強國”積分評比

      四、工匠傳承,黨員培養。

      在天心區關工委的悉心指導下與經開區黨工委的關心下,成立了“長沙電機 廠集團有限責任公司企業關心下一代工作委員會”。天心區關工委來公司授牌, 黨委到兄弟單位——華宇學習調研關工委工作。在“六一”兒童節,為公司在冊在崗的14 歲以下兒童贈送小禮物,關心未成年的成長,救助困難員工。

      長利集團黨委充分發揮“黨建帶工建”、“黨建帶關(工委)建”的作用,在全公司中開展“以老帶新、以強扶弱”拜師學藝的“師徒結對”活動,已結對8組,同時開展技能知識培訓,每季度給予考評。

      五、長利集團黨委還組織全體黨員與積極分子觀影抗美援朝主題電影《金剛 川》、《長津湖》、《長津湖——水門橋》,以及建黨百年歷史巨著《1921》等紅色 電影。定期召集黨員“弘揚愛國精神、緬懷革命先烈”,不停傳遞“不忘初心、 牢記使命”的時代主題。

      生產經營方面,過去的 2021年,在爆發疫情、市場疲軟的不利環境下,公司采取積極應對措施:

      1.加大網絡營銷、媒體宣傳的力度。重建公司官網,推送微信公眾號,在省級主流媒體進行廣告宣傳。

      2.整頓生產、辦公環境,樹立“現場就是市場”的理念。先后投資約 500萬元,進行辦公樓外墻整修、花園增加樹木、修繕道路,生產區墻面、地面整修, 行車、鋼柱防銹美化翻新,添置工裝模具等。

      3.完善營銷網點的人員配置,通過招聘、培訓,不斷向營銷網點輸送營銷人才。

      4.調整生產組織,通過提高生產效率增加產能。產量增加、員工收入增加,實現良性循環。

      5.投資近億萬元,用于設備技術改造,擬采用更先進的自動化智能化設備替 代傳統制造工藝。

      通過全公司的齊心協力,2021年公司實現逆風飛揚,產量、銷售額、利潤較 去年同期增長近30%,員工收入同比增長30%,部分員工收入甚至增長50%。

      2022 年新年伊始,在全面做好疫情防控、安全生產及綠色環保生產工作的同時,集團公司繼續圍繞“技術創新、設備革新、員工待遇提升”等方面,持續發力。計劃用2至3年時間,分階段、分步驟地對現有生產設備進行改造和更新, 實現加工、裝配、油漆等制造過程的自動化、數字化、智能化、綠色化,真正達到減少人工成本、提高生產效率、保證產品性能質量的穩定性。再結合精益生產、 精益管理的實施,運用現代化的管理軟件,依托公司產業升級和戰略布局,逐步將公司打造為國家重要先進制造業高地,為全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務,貢獻力量。

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